以党建例会为支点 撬动企业经营大融合

如何让党建工作不再是“开开会、喊口号”，而是真正融入企业核心业务、解决实际经营难题，是鲁胜公司面临的一道现实考题。胜利油田鲁胜公司通过改进党群工作例会机制，提供了一个“以党建‘小支点’撬动业务‘大融合’”的新思路。

在鲁胜公司，例会不再是单纯的思想学习，而是被打造为一个“发现问题—溯源分析—靶向施策—效果评估”的完整闭环。通过这一平台，该公司各党支部围绕产量、成本、利润等核心指标，累计已解决基层生产经营难题45项。例如，5月初，某采油站遭遇混输泵双线停电的突发状况。得益于此前例会上通过党建机制强化的快速响应与协同联动，现场人员迅速完成故障排查与设备重启，化解了一次潜在的停产风险。

据了解，例会打破了部门间的壁垒，让经营管理、生产等部门也参与到党建工作中，共同“议生产、谋经营”。同时，公司党委会为下属支部梳理“重点工作提示单”，明确阶段性任务目标。月末再逐项点评，晒成绩、摆问题，使党建工作的目标与抓手变得更加具体，这种模式让党建工作从“要我抓”的被动履责，变成了“我要抓”的行动自觉。

鲁胜公司的实践核心在于将党建工作的“软任务”量化为可执行、可考核的“硬指标”，并成功嵌入油藏经营的全链条。这种方式不仅激发了党员在攻克技术难题、降本增效中的带头作用，也为企业在“二次创业”进程中，如何通过党建创新激活组织效能，提供了一个具有参考价值的基层样本。

（杜婉秋、于惠波、陈军光）