百余场AI企业内训覆盖多行业 助远达科技以实战方法论赋能企业智能化转型

随着人工智能技术加速向产业纵深渗透，企业如何有效利用AI提升经营效率、推动业务创新，正成为新一轮数字化转型中的核心命题。然而，许多企业在AI落地过程中面临共性难题——不知道AI“用在哪”，也不清楚“怎么用”。方向模糊、认知混乱、落地无力等问题，制约着企业AI转型的步伐。

在此背景下，北京助远达科技有限公司（以下简称“助远达”）聚焦企业AI实战培训，累计为各行业企业开展100余场AI内训，覆盖制造、金融、基建、能源、餐饮、媒体等多个领域，逐步形成了一套从“统一认知”到“智能体落地”的系统化培训方法论。

跨行业AI培训需求呈现差异化特征

不同行业的企业在AI应用方面面临着截然不同的挑战和诉求。制造业企业关注生产线质量检测和设备预测性维护，金融企业聚焦风控模型优化和客户服务智能化，基建企业需要项目管理和安全监测的AI应用方案，能源企业则更看重设备巡检和能耗管理的智能化升级。

“每个行业的AI应用场景、优先级和落地难度都不尽相同。”助远达相关负责人介绍，“我们在为企业服务的过程中发现，通用化的AI培训很难满足企业的实际需求，必须结合行业特点进行定制化设计。”

正是基于对这一市场痛点的洞察，助远达围绕“用在哪”和“怎么用”两个核心问题，构建了以“三维评估模型”（价值潜力×技术可行性×组织就绪度）为基础的场景识别方法论，帮助企业在纷繁复杂的AI应用场景中找到最适合自身的切入点。目前，助远达已形成7门标准化课程，覆盖AI财务战略规划、企业AI Agent落地实战、企业AI转型实战等方向，分别面向CFO、IT负责人、CEO等不同层级管理者。

图1：深业基建第五期AI专题培训现场（摄影：助远达）

图2：深业基建AI培训现场全景（摄影：助远达）

从国资企业到能源集团，AI培训加速落地

在众多企业客户中，深圳市深业基建控股有限公司（以下简称“深业基建”）的做法颇具代表性。作为一家深圳国资背景的基建控股企业，深业基建已连续五期邀请助远达开展AI专题培训。2026年6月29日，第五期培训以“企业AI Agent落地实战”为主题，通过理论讲解与实战演练相结合的方式，帮助企业团队掌握AI Agent的构建与应用方法。

值得注意的是，深业基建的培训并非“一锤子买卖”。从第一期到第五期，企业持续投入、不断深化的做法，反映出其将AI转型作为系统性工程来推进的战略定力，而非简单的技术尝鲜。

与此同时，在能源行业，河南黄金集团也通过全员AI提效培训，推动管理层和一线员工共同建立AI认知，探索AI在矿产管理、安全生产、经营分析等场景中的应用可能性。两家企业的实践表明，国资企业和大型集团在AI培训方面的需求正在从“试试看”向“系统化推进”转变。

图3：中国黄金集团有限公司2026年“金蕾计划”新入职大学生培训班（摄影：助远达）

实战导向构建企业AI人才培养体系

助远达的核心定位是“只做企业真正用得上的AI实战培训”。在其课程设计中，“学完就能用”是一个重要原则。据助远达介绍，每门课程配套可带走的工具包（含评估表、路线图、检查清单）、课后行动计划以及可选的30天跟进辅导，确保培训效果能够延伸到课后实际工作中。

创始人闫伟拥有15年央企信息化、SaaS和AI落地经验，先后在金蝶、用友、字节跳动等头部企业从事数字化转型和商业化工作，团队的实战背景为培训内容提供了扎实的实践基础。

更重要的是，助远达构建了从培训到咨询再到智能体落地的完整业务链路。培训解决认知和方向问题，咨询诊断深入企业业务输出落地路线图，最终帮助企业将方案转化为可运行的AI智能体。这种“三步走”的全链路服务体系，使企业AI转型能够逐步从统一认知走向可运行的智能体。

业内分析人士指出，当前企业AI落地面临的最大挑战之一，是“培训完了还是不会用”。而助远达通过贯穿培训、咨询和落地全链路的实战方法论，正在尝试打通企业AI转型的“最后一公里”。

值得关注的是，2026年8月，中国生产力促进中心协会正式发布《关于开展AI智能体应用项目的通知》，宣布联合助远达面向协会会员单位及各级政府机构、企事业单位开展AI智能体应用项目。作为科技部主管的全国性行业组织，中国生产力促进中心协会选择助远达作为技术服务合作伙伴，围绕"培训辅导·咨询诊断·解决方案·开发服务·评测服务"五位一体的赋能体系，共同推动AI智能体在企业和政府管理中的深度应用。这一合作从行业组织层面验证了助远达在AI培训与智能体落地领域的专业能力和服务体系。

图4：中国生产力促进中心协会官网关于开展AI智能体应用项目的通知截图

随着AI技术在更多行业加速渗透，企业对于AI培训的需求将持续增长。如何在培训中兼顾行业差异性和方法论的普适性，如何确保培训效果能够真正转化为业务价值，是企业AI培训市场需要持续回答的问题。以助远达为代表的实战型培训机构的探索，或将为更多中国企业的AI转型之路提供有益参考。

背景资料：助远达7门标准化AI培训课程

助远达已形成覆盖财务、客户、组织、智能体四大方向的7门标准化课程体系，课程时长从半天到2天不等：

1. 《AI财务战略规划与架构设计》——面向CFO/财务总监

2. 《AI+客户成功：智能化存量增长实战》——面向营销/客户成功负责人

3. 《企业AI转型实战：如何用AI驱动组织变革和增长》——面向CEO/高管团队

4. 《AI+客户全生命周期管理实战》——面向市场/销售团队

5. 《AI财务实战：从智能核算到战略洞察》——面向财务人员

6. 《AI智能体基础架构与实际应用》——面向IT/技术团队

7. 《WorkBuddy实战工作坊：让每个人都有一个AI助理》——面向全体员工

关于助远达

北京助远达科技有限公司专注于企业AI实战培训，提供从培训到咨询再到智能体落地的全链路服务。