固本攻坚筑防线 文化浸润守平安 以硬核举措夯实高质量发展安全根基

安全生产是能源企业的立身之本、发展之基,更是央企履行社会责任的核心担当。近年来,大唐辽源分公司紧紧锚定安全生产“治本攻坚”中心任务,牢固树立“有解思维”攻坚意识,深度激活“极限激励”机制效能,从顶层设计到基层落地,从设备改造到文化浸润,从机制完善到责任压实,该公司层层发力、多点突破,推动企业本质安全化水平实现大幅提升。

靶向攻坚破难题,硬核举措筑牢硬件根基

安全生产,重在落实,贵在精准。大唐辽源分公司坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一,聚焦安全生产关键领域、关键环节,以“雷霆行动”推进各项重点工作落地见效。

围绕能源保供、现场管理等重点领域,编制专项行动方案,着力构建“班组整改、部门验收、企业督查”三级管理模式,梳理形成九方面143项专项检查表。“三级管理模式让整改责任层层压实,每个环节都有人抓、有人管,确保问题不遗漏、整改不打折扣。”安全监督部管理人员介绍,该公司先后组织20余次专业推进会,下发90余项针对性管控措施,累计高质量闭环整改各类问题58项,有效化解一批潜在安全风险。

在安全设施整治上,始终以“保人身安全”为首要原则,构建四级网格化责任体系,组建10人专业治理小组,全面落实“双重管控”要求。累计治理高空围栏等安全设施275处,安装爬梯遮拦门106个,完善安全警示标识168处。针对钢结构治理这一历史遗留难题,该公司从党委会层面统筹部署,完成3000余平方米钢梁防腐治理,拆除4处隐患棚架建筑,彻底解决安全隐患。输煤系统作为生产“大动脉”,该公司以“安全可靠、清洁环保、智能高效”为目标推进升级改造,扩建煤场7075平方米,自主更换输煤皮带3000余米。“输煤系统改造后,设备运行更稳定,现场环境更整洁,彻底解决了煤场积水的老问题,生产效率也提升了。”输煤运行班长说。

标准引领强基础,多维发力提升管理效能

没有标准化,就没有规范化,更没有高质量。大唐辽源分公司紧扣集团公司标准化建设要求,从班组建设、技能培训、消防管理、作业环境四个维度发力,构建全方位安全生产标准化体系。

班组是安全生产的基层单元,该公司从管理、培养、关怀多方面开展班组达标行动,为班组配备70余套办公用品,整理160余项安全管理台账,26个班组安全建设达标率达88.9%。“公司组织的班组长培训让我学到了很多科学的管理方法,班组台账更规范,员工凝聚力也更强了,基层安全防线越筑越牢。”一名基层班组长表示。

在技能培训上,依托新建成的安全教育培训体验室的VR安全体验、高空坠落模拟、触电模拟等先进实训设备,创新开展“前置安全管理”和“亲情哨岗”特色活动,累计培训300余人次。建成“月度调考、常态化选拔”人才培养机制,在大唐集团公司组织的专业技能竞赛中,2名职工荣获“优秀技能选手”称号,“公司的培训既实用又生动,让我们的操作技能和安全意识都得到了提升,也给了我们展示自我的平台。”获奖职工说道。

作业环境整治上,创新“一处一验收,验收即兑现”激励机制,组织760余人次开展全覆盖整治,粉刷墙面18000余平方米,绿化土地3000余平方米。“厂区环境变美了,作业现场更整洁了,我们工作的心情也更舒畅,干活也更有劲头了。”一线员工纷纷表示,作业环境的提升不仅改善了企业形象,更提振了全员士气。

守牢底线筑屏障,双防机制织密安全防护网

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,是防范化解安全生产风险的核心举措。大唐辽源分公司从分级、管控、排查、整改四方面发力,让双防机制成为安全生产的“防火墙”。

该公司通过持续修订双防相关制度,充分依托事故隐患“吹哨人”举报平台,制作60余块宣传示板在厂区醒目位置公示。“吹哨人平台让我们发现隐患能及时上报,公司也鼓励全员参与隐患排查,形成了‘人人查隐患、人人防风险’的好氛围。”一名员工说。同时,该公司动态更新“两个清单”,建立“中层干部夜巡”“输煤系统日检查”和“分片包干”检查机制,实现隐患排查全天候、无间断。

为打破部门壁垒,成立“职工代表安全巡查组”,制作安全知识口袋卡,强化现场视频监控管理,充分发挥“五位一体”管理效能。“职工代表巡查组深入作业现场,从不同角度发现问题,和专业管理形成互补,让现场管控更全面。”职工代表巡查组成员表示,此举推动公司作业违章现象同比大幅下降,协同联动抓安全的成效显著。此外,该公司开展春秋检督查、安全能力帮扶等行动,组建专业帮扶小组解决14项基础管理共性问题,为双防机制长效运行夯实基础。

铁腕整治严管控,重拳出击筑牢反违章防线

违章是安全生产的“头号杀手”,大唐辽源分公司以“零容忍”态度向各类违章行为宣战,构建全方位反违章工作体系。

该公司修订完善安全管理专项激励制度,将月度反违章排名与职工绩效深度挂钩,以10%的绩效浮动比例落实奖惩。“奖优罚劣的机制让遵章守纪者得实惠,违章违纪者受惩处,大家的遵章意识明显提高,主动反违章的氛围越来越浓。”人力资源部工作人员介绍。同时,该公司针对四类易违章行为制定专项措施,形成“制度管人、规矩管事”的格局。

聚焦外包外委人员、一线作业人员等重点人群,制作500余份“违章清单口袋本”,编制外包外委监护人员检查表,完善入厂作业人员前置评估表。“口袋本随身携带,随时能学,让我们清楚地知道哪些行为是违章,作业时能时刻提醒自己。”外包作业人员说。该公司还为作业现场配备标准化脚手架、隐患图册、视力表、色盲卡等软硬件设施,对入厂人员开展全覆盖评估,不合格者严禁入厂,从源头杜绝违章。

在过程管控上,明确现场作业管理人员盯守要求,建立违章连带考核机制,利用班前会、班后会开展违章案例学习。对高风险作业严格执行“双重管控”,作业前各级人员全覆盖确认签字。“连带考核机制让我们管理人员更有责任意识,必须全程盯守作业现场,把好安全关,确保每一项作业都符合安全要求。”现场管理人员表示。

文化浸润凝共识,理念根植涵养安全自觉

安全文化是企业安全生产的灵魂。大唐辽源分公司将安全文化建设融入生产全过程,从理念培育、氛围营造、行为养成三方面发力,让“生命至上,安全第一”的理念深入人心。

该公司以大唐集团安全理念为核心,构建具有自身特色的安全文化理念体系,通过成立工作专班、印发制度方案、清单化管理推进、分层分类专题宣讲等方式全方位宣传。“公司把安全理念纳入新员工入职培训,从一开始就给我们树立‘安全是最大效益’的意识,让安全成为工作的第一准则。”新员工说道。同时,该公司坚持开展“安康杯”竞赛活动,线上依托企业微信打造安全知识“云课堂”,线下结合“安全教育培训体验室”和“安全生产驿站”打造宣传阵地,常态化开展劳动技能竞赛、安全知识竞赛、安全型班组创建等活动。

在行为养成上,将安全行为规范纳入日常考核,坚持严管与厚爱相结合,积极开展“安全关爱”系列活动。“公司不仅对违章行为严肃考核,还会针对性开展安全教育,关心我们的生活,让我们能全身心投入工作。”如今,员工安全行为养成显著提升,主动守安全、查隐患、反违章成为自觉行动,形成“人人都是安全员、人人都是安全守护者”的良好局面。

安全生产永远在路上,大唐辽源分公司全体员工将始终保持“时时放心不下”的责任感,持续深化治本攻坚,压实各级责任,完善管理体系,推进设备改造,强化双防机制,保持反违章高压态势,厚植安全文化土壤,以安全生产新成效为企业高质量发展保驾护航,奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章!(邓拓 刘松杭)