邵武市践行“绿水青山就是金山银山”理念，河湖治理成效显著

　　自2024年以来，邵武市坚定不移地树立并实践“绿水青山就是金山银山”的发展理念，通过不断深化河湖长制管理体系，积极探索并创新基层水域保护的新模式，实现了治理与管理并重，稳步推动了“河长制”向“河长治”的转型。如今，邵武市的水生态环境焕然一新，一幅碧水绕城的清新画卷正徐徐展开。 

　　水质优良，河湖治理成效斐然 

　　据最新数据显示，2024年1至12月，福建省邵武市境内6个主要流域国、省控评价考核断面、11条小流域及集中式生活饮用水水源地Ⅰ～Ⅱ类优质水质比例为100%，21个乡镇交接断面水质全部达标，，优质水比例达91.77%，较前一年提升13.2%。 

　　这一成绩的取得，离不开邵武市各级河长与河道专管员的辛勤付出。据统计，市乡河长全年完成巡河3236次，发现问题233个；河道专管员巡河36250次，发现问题536个，且所有问题均得到了100%的整改。 

　　数字赋能，创新治水模式 

　　邵武市在治水过程中，充分发挥了数字技术的优势。通过打造“邵武市河长制查、改一体巡查调度”管理平台，创新建立了“电子河长”巡河管理机制。 

　　利用可见光相机、红外热成像仪等设备，对辖区河道进行覆盖式数据采集，实现了所有河段、敏感水域的“实时可见，全程可溯”。同时，借助“AI智能算法”的分析研判能力，形成“巡检报告”，并派发至责任单位落实整改，形成了“天上看、地上查、网上管”的监管模式，极大地提升了河湖监管的效率和精准度。 

　　针对河湖“四乱”问题整治及水质提升工作上，运用智能算法创新开展“一河一查改”、“一河一提升”、“一河一涉水”河道监管策略。 

　　“一河一查改”是以河道为单元，建立台账信息，汇总、编号“四乱”问题，常态化、阶段性、循环性对辖区内进行一次存量问题梳理，将管理方式精细化、数据化。 

　　“一河一提升”是以河流为无人机巡查基础，通过对各类排水口的定位、梳理，了解排水口的位置、性质，建立台账重点监管，为职能单位提供可靠的执法依据，最终达到水质提升的目的。 

　　“一河一涉水”是利用无人机巡查，将河道红线内包括桥梁、水坝、电站、工程等涉河建筑物、构筑物信息及定位做预先梳理，对合理、合法的建筑物收集手续文件、对个别没有手续的桥梁建筑提前制订整改方案，形成“一河一涉水”台账，对辖区内所有涉河涉水建筑、构筑物账目清晰，监管到位，同时，在上级发布疑似图斑时，快速响应，打有准备之仗。 

　　点题整治，精准施策解难题 

　　邵武市还创新推出了“点题”巡河机制，通过多渠道收集河道存在的问题信息，并重点推进整治项目。市河长办派员实地查看，收集图片证据后，直接将情况推送给相关部门和乡镇街道，及村、社区。这一机制有效解决了河道治理中的难点和痛点问题，得到了广泛认可。《邵武“点题”巡河强化基层河湖治理》还入围了“乐水杯”2023基层治水十大经验。 

　　多方共管，构建联动治水格局 

　　邵武市在制定《邵武市河湖长制巡河交水工作实施方案》的基础上，每季度开展由四县（市、区）参加的巡河护河联合行动，开展镇镇上下游巡河交水行动63次、村村巡河交水行动253次、13个乡镇（街道）37名河长进行离任交水，全面构建了上下游、左右岸、前后任紧密协作、互学互促的联动治水格局。另外，持续完善“河长办+公安、检察院、法院”联动机制，深入开展“河长+三长”定期巡河，有力推动了河长制从“有名”到“有实”的转变。（张建忠 吴梓楠）