早上8时，中国石油长庆油田采气二厂作业七区赵科研和熊殿伟一同乘车前往距麻黄梁镇15公里外的“双线”输气管道，开始他们一天的巡线任务，这是他们的日常工作。“每一厘米的管线都至关重要，直接关系到千家万户的温暖，最近早晚温差较大，重点区域要好好进行巡查。”赵科研望着窗外说道。
采气二厂作为长庆气区向陕京一、二、三线供气的枢纽和咽喉，承担着向华北地区、榆林市城区及周边县城和乡镇的工业及民用供气任务。霜降之后，陕北气温逐渐下降，早晚温差逐渐增大，采气二厂全体干部员工以“保安全就是最大的保供”为原则，守牢安全环保底线红线，压紧压实安全生产主体责任，着力提升本质安全水平，为冬季高峰供气做好安全“大文章”，为千家万户送去“温暖”。
“早”字为先 把握安全“主动权”
做好安全保供，事前谋划必不可少。采气二厂坚持“上一轮保供结束就是下一轮保供开始”的紧迫感，下好冬供安全环保“先手棋”，确保今冬明春高峰供气全过程安全平稳。
天然气保供，安全风险防控是重中之重。这个厂提前制定今冬明春保供安全风险防控工作方案，由厂领导牵头成立工作、督导专班，围绕各单位部门重点工作安全风险管控责任分解、网格化管控措施清单责任落实、问题隐患整改等进行全面督导检查，做好冬供这项“头等”任务的全局布控。
结合生产特征和季节特点，各单位部门提前制定本单位冬季安全生产措施，依托责任清单全流程“细化”冬季保供安全环保风险网格化管控责任。生产单位主要负责人承包重点场站、重要管线和重点保供井场，各组室按照“一井一线一站一区一人一承包”原则，对各风险点进行划分，密织安全风险管控网络，确保天然气生产和建设安全。
针对保供期间突发性天气预防、预警，这个厂制定各类风险应对预案，尽早储备、检查、维护和补充应急物资，各单位、部门生产岗位开展以增强突发险情应对能力为目的的应急演练，厂部围绕突发险情下快速复产、可能出现冻堵的管线设备等，梳理往年突发情况并针对性开展险情处置演练，全面提升突发情况应对能力，确保关键时刻“拉得出，用得上”。
“细”字着手 筑牢安全“硬红线”
7月8日至9月12日，千里气区场站内旗帜飘扬，红色身影来回穿梭，检修的号角一次次吹响，历时65天的年度检修，对全厂4座处理厂、57座集气站（增压站）的200余项重点检修设备设施进行全面“深度修复”，确保冬供设备稳定运行。
随着气温逐渐降低，气井、集输管线、场站设备等各生产环节设备设施即将面临供气高峰时气温与气量的双重“考验”。这个厂将保供各环节的安全风险防控作为重中之重，按照“三管三必须”原则，抓紧、抓实、抓细保供前安全检查、隐患整改、应急保障等重点工作，落实责任到人头，切实保障生产安全。
各基层单位根据生产实际，扎实开展冬季保供安全自查自改，井、站、线全覆盖，深入查改影响保供安全的隐患问题，检查出的问题及时录入ＨＳＥ信息系统，实现问题发现记录整改闭环管理。截至目前，各单位累计自查自改868次，排查整治问题3721项。
在各生产单位自检自查的基础上，由生产运行部牵头，在冬季高峰供气前对全厂压缩机、特种设备、机泵、加热炉等关键设备，再进行“地毯式”现场管理专项大检查，抽调各单位设备管理技术人员组成专项检查组，开展交叉检查，深入分析问题原因，确保各项问题在保供前形成整改闭环，不断健全设备管理长效机制，确保输送“安全气”。
“智”字托底 夯实安全“软实力”
“安全风险智能管控平台通过基础信息共享、关键风险管控、数据资源分析，运用数智化技术，实现对作业过程、生产状况、‘双高’风险点等现场的实时监控，及时预警，消除隐患，可以做到抓根本、管过程、盯全局。”质量安全环保部梅洋对笔者介绍道。
冬季高峰供气阶段，生产现场安全环保形势严峻，产量任务日趋紧迫，而人的不安全行为无法彻除，安全风险智能管控平台的应用作为数智化安全管理模式，是保证安全的一把数智“利器”。这个厂在全厂2283个生产单元实现100％配套应用。
该平台推广应用之后，岗位员工“一机在手”，即可“一键”实现工作任务按需派发、危害因素动态提示等安全作业管理相关业务，做到“资源整合、基层减负、实时监控、数据说话”，将安全“具象化”，为冬季高峰供气打下坚实“数智”基础。
面对冬季高峰供气期间监护人员短缺的现状，这个厂转变监管模式，从人工监控转变为线上“电子眼”，管理人员通过监控管理模块即可实现作业现场、生产现场的“四不两直”监督检查，实时掌握当日非常规作业情况、高风险作业年累计情况及岗位员工ＱＨＳＥ履职情况。
同时，将视频监控作为承包商准入必备条件，钻井、试气作业视频覆盖率长期保持95％以上，生产现场监控点位716个，在线率99．86％，增设防爆移动布控球，有效地推动全员安全责任落实，提升现场风险管控能力。
（李志明 杨富喆 于宙通）
