聚力攻坚克难 推动重点项目建设提质增速

　　今年以来，河南省安阳市文峰区中华路街道强化政治担当，牢固树立“一切为了项目、一切服务项目”的理念，全力做实做细政策支持、要素保障、管理服务等工作，推动一个个项目落地开花，为高质量发展集聚新势力、激发新动能。

　　在健全机制上出实招。一是压实责任，强化组织领导力度。针对每个重点项目，明确一名街道班子成员作为项目责任人，组建工作专班，具体负责项目的日常推进和问题协调解决，确保每个项目都有专人负责，形成“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制。二是坚持一线办公、一线调度，定期深入现场开展调研，常态化走访、“点对点”联系交流，全面了解项目施工进度及企业需求。三是坚持台账式管理，制定施工项目需求清单，挂图作战，使服务内容清单化、目标具体化、时限明确化，全力保障重点项目推进工作。

　　在项目建设上求实效。一是用好政策，做优资金保障。用好政府专项债、中央预算内投资等金融赋能政策，有效破解“项目等资金”难题。二是当好项目推进的“店小二”。街道全程做好从征地到立项，从土地手续到能评环评办理等一体化服务，当好项目的跑腿帮办员，通过靠前服务，确保项目尽快落地开工投产。目前，新建安阳市文峰区精忠报国中学项目正在进行混凝土浇筑、墙柱钢筋绑扎。三是做好群众工作。街道重点任务多，街道干部主动下沉，靠在一线，把项目建设政策宣传到户、到人，争取群众理解与支持。

　　在项目落实上做监督。一是完善督办考核机制。制定管理考核综合运用办法，把项目推进、保障全过程纳入考核体系，将任务分解按时间节点落实到人，倒排工期、挂图作战，按时调度定期通报，全面营造街道全员抓项目、人人破难题的良好氛围。二是精准监督“护航”重点项目有序推进。中华路街道紧盯项目流程、工程进度、责任落实等重点开展“点穴式”监督，对项目建设中不作为、慢作为、乱作为等突出问题严肃追责问责，为重点项目顺利推进保驾护航。