一线“墩苗壮骨” 培育复合型人才铁军队伍

　　税务业务骨干到办税服务厅一线培养锻炼，是赣榆区税务局着眼干部队伍长远发展实施的一项战略举措。第一税务分局坚持“党建引领、需求导向、定岗定责”的工作原则，有序制定详细的轮岗培养计划，助力税务干部们在办税服务厅一线墩好苗、起好步，进一步促进机关股室、属地分局与办税服务厅之间业务互通、深度融合。

　　创新轮岗模式，跨部门“沉浸式”学习。率先推出“沉浸式”轮岗学习模式，通过从机关股室、属地分局安排业务骨干到办税服务厅轮岗，一方面有效缓解第一税务分局人力资源不足的现状，一方面有力推进年轻干部的全面培养。通过制定一系列轮岗培养计划，让青年干部在一线业务实操中深度参与、学习和总结，对存在的疑点难点问题收集整理并加以研究。鼓励青年干部组成团队，对办税服务厅与属地分局业务衔接中存在的实际问题提出优化建议。

　　“导师+项目”双重轮岗制，加速人才成长。为确保轮岗实效，第一税务分局积极探索实施“导师制度+项目制轮岗”的双重保障机制。定人定岗定责，安排办税服务厅同志一对一进行辅导，通过实际业务的实操演示，确保轮岗同志能够迅速适应新岗位，在实践中不断提升业务能力。同时，轮岗学习以项目制形式展开，每个项目都围绕分局当前的重点工作或难点问题设计，确保轮岗学习有的放矢、成效显著。

　　建立轮岗评价反馈机制，激发内在动力。为持续推动轮岗学习工作的深入开展，第一税务分局建立了科学、公正的轮岗评价反馈机制。该机制包括自我评价、同事评价、导师评价和组织评价四个维度，全面评估青年干部在轮岗期间的表现和成长。同时轮岗人员平时到岗情况、岗位轮换情况、业务处理情况将实时反馈至区局人事部门和原工作部门，帮助青年干部明确自身优势和不足，激发全体干部参与轮岗学习的积极性和主动性。

　　通过轮岗工作的全面开展，第一税务分局将按照区局要求，努力培养出更多的业务“多面手”，为区局全局工作提供有力的人才保障，为纳税人提供更加便捷、高效的服务体验，为税收现代化建设贡献力量。（ 刘鹭 尚娜）