“近期降雨不断，每天都要对物资存放情况进行检查，发现隐患要立即上报。”4月25日，国网华安县供电公司纪委书记洪坤伟对仓储物资管理进行检查。
为保障物资仓储安全，华安供电公司创新实施“3+1”管理模式，即在做好防火、防盗、防汛工作的基础上，充分发挥公司纪委再监督作用，多方面保障物资仓储安全，提升物资仓储规范化管理。
一是提升防火意识，防患于未然。该公司组织纪委、生产建设部等部门人员定期检查消防器材、用电设备，保障器材设备合格完备。常态化开展仓库库容库貌整治，坚决将各类隐患消灭在萌芽状态；开展物资人员消防安全培训，全员熟练掌握防火器材操作，切实提升全员防火安全意识。
二是强化防盗管理。严格出入库登记管理，依托“人防+技防”手段，加强物资巡检排查，增加物资盘点频次，确保在库物资“账卡物”一一对应。做好物资分区摆放清楚，避免人员盲区造成物资丢失。
三是提前统筹谋划，确保物资安全。常态化开展物资仓库防雨、防潮排查，确保物资仓储安全。组织全员学习防汛保障应急处置卡，细化处置方案并开展“无脚本”防汛演练，切实提升全员防汛安全意识；强化防汛应急物资储备，并优化物资领用手续，确保应急物资快速配送到位。
四是加强过程监督，实现管理规范。华安供电公司充分发挥纪委再监督作用，由纪委书记牵头组建的检查小组从物资仓储管理、仓储安全管理等环节实施全过程监督，压紧压实岗位职责，以监督保障物资管理规范有序。
通过常态化开展仓储“3+1” 管理模式，进一步强化物资人员履职担当意识，规范操作工作流程，提升仓储综合管理水平，为保障公司迎峰度夏期间物资有序供应打下坚实基础。（蔡艺渊）
