“供电所日常管理中有什么难题”“员工吃、住、行中亟需解决的问题有哪些？”9月20日，国网华安县供电公司党委书记沈建华前往仙都镇供电所开展“书记走访日”活动，及时了解掌握员工思想动态和诉求意见，帮助解决问题，切实架起党群“连心桥”。 

　　活动中，该公司依托“四项机制”，充分发挥党组织书记的“探头”和“前哨”作用落实“四件大事”，力求解决干部员工所思所想、所愁所盼，促进员工健康成长、队伍和谐稳定。 

　　优化全面倾听机制“办难事”。该公司把“书记走访日”与“有事找党组织”“党委接待日”工作机制有效结合，将固定的每月第二周星期二的“党委接待日”同时作为“书记走访日”。各党支部书记每月开展“进部门、进班组、进现场、进家庭”走访活动，采用“集中走访”与“随机走访”相结合的方式，实现分级分层、全员覆盖、常态开展，切实将对公司干部职工的关心关爱延伸至“八小时外”。通过讲政策、摸情况、听意见、提问题和建议等，面对面沟通思想、答疑解惑，做到件件有回应，事事有着落。 

　　建立重点访谈机制“找准事”。该公司各党支部书记通过走访等形式，深入了解员工思想动态，促进沟通了解，帮助排忧解难，主动征询职工家属在工作、生活中需要组织帮助解决的困难的同时，及时发现可能存在的异常问题，提前研判可能涉嫌违规违纪的临界表现或苗头性、倾向性问题的，进行提醒告诫、督促整改，确保将问题清单解决在萌芽状态。 

　　健全协同研判机制“齐抓事”。该公司党委每月召开专题会，听取各党支部开展“书记走访日”活动情况；结合党建季度例会召开员工思想动态分析，准确掌握和研判员工思想动态，采用“发现问题+定责定人+风险化解”的“联点同责”模式，力争将走访对象可能存在的或存在的问题化解在萌芽、初始阶段，真正做到心中有数、手中有措。各党支部要统筹好党员“一带二”等党建载体，加强会商沟通，深入分析原因，做到发现一起解决一起。 

　　完善化解风险机制“长办事”。该公司通过建立员工思想动态分析库，定期跟踪员工思想动态问题处理进展，形成问题闭环管理机制。建立走访问题清单及风险化解清单，对员工合理诉求，相关部门协同联动及时响应；对优化工作机制可解决的问题，定人定责限时整改，做好跟踪反馈，严禁搞“花盆式”走访，切实将组织温暖传递到位。（李王冰 郭俊茹）