俯瞰浙江中东部的崇山峻岭，连接绍、台的上三高速穿梭在群山之间。在这里，有一支英姿飒爽的保畅铁军，他们日夜驻守山区高速，在抢险施救一线分秒必争，为守护司乘平安风雨兼程。这支铁军来自浙江省交通集团高速公路绍兴管理中心天台驻地，他们承担着高速公路保畅与隧道运营管理职责，天台驻地充分利用16名退伍军人资源与优势，全力打造“老兵雄鹰岗”党建品牌，用党建引领这把“金钥匙”，开启基层站所改革发展新篇章。

　　党建引领，激发改革创新“一股劲”。牢固树立“党建强则发展强”理念，坚持创新驱动，坚持深化改革，全面开拓党建融入业务新领域。充分结合运营体制改革实际，深度对标基层示范站所建设标准，梳理明确4大方面9条改革任务。开展书记领办项目牵头领办核心改革任务，重点解决“卡脖子”问题；设立党员“岗区队”细化职责分工，承诺践诺啃下改革“硬骨头”；构建“支委联系班组，党员联系员工”常态化工作机制，做好政策解释，打通党群沟通“最后一公里”；健全党建联席会议制度，在全体员工中宣贯示范攻坚目标任务，确保上下齐心。多措并举有力推动党建工作全面嵌入核心业务、深度融入群众思想，做到全员“劲儿往一处使”，为运营体制改革纵深推进注入了强劲动力。

　　多方聚力，走活统筹联动“一盘棋”。坚持用党的组织优势统筹各方面力量，打破单兵作战局面，构建“各自发力、优势互补、互相促进、共同提高”的党建联合工作新格局。支部和高速交警绍兴支队二大队实行警企支部共建，实施全天候驻勤联动、重大道路事件会商、重大事故会勘“三机制”。启用高速交警支队“速警通”管理系统，融入“一率两时”考核，以速度提升导向加快现场处置效率。联合高速交警、消防、卫生等多部门，建立多单位联勤联防联动的快速反应机制，成功打造警企融合、保畅处置、数据共享体系闭环。2022年在多方合力下实现管辖路段车辆平均运行速度提升3%以上，路段事故总数、卡口时间、分流次数同比下降10%以上，清障保畅服务满意度达95%。

　　党群同心，擦亮创优创效“一块牌”。坚持把握“严”的主基调，用铁一般的纪律锻造兵心，同时弘扬“暖”的主旋律，用心用情服务群众，擦亮“老兵雄鹰岗”金字招牌。扎实抓好队伍建设，通过修订半军事化管理实施细则、开展“庸懒散”工作纪律专项整治、落实“三固化”举措等手段，用制度上的“硬标准”全面提升员工保畅“硬实力”；牢固树立创新导向，落实五小创新落地实践机制，成立“张伯洋创新工作室”，建立有效激励机制，大力营造“技术革新”创新驱动氛围；积极组建以退伍老兵为主导的救援志愿服务队，常态化开展志愿服务活动、参与地方公益活动，持续扩大品牌社会影响力。2022年驻地员工单证持证率达到100%，双证持证率达到60%，5项技术创新成果取得国家专利，形成业内外公认的山区路段抗冰雪样板化作业标准，并在行业内实现推广应用。

　　长路漫漫踏歌行，铁骨铮铮铸雄风。天台驻地将在“老兵雄鹰岗”精神的引领下，紧紧围绕浙江省交通集团“四个标杆”目标要求，以抓铁留痕、踏石有印的工作作风，深入推进基层改革攻坚，在新时代奋力展现高速保畅铁军崭新风貌。（盛百慧）