“我们在深入推进国企改革三年行动中，不仅要做到‘有形’，更要做到‘有神’‘有效’。”近日，天津市国资委党委书记、主任张勇在泰达控股专场新闻发布会上说。

　　自2017年以来，天津市启动了以市管企业混改为重点的新一轮国企改革，截至目前，已累计完成17家市管企业混改，带动了792户二级及以下企业，共引入资金865.62亿元。

　　原渤海钢铁集团有限公司曾入围世界500强，2016年企业总资产1300亿元，但总负债却近3000亿元。在资不抵债的背景下，民营企业德龙集团于2019年控股混改原渤钢集团，整合天钢公司、天铁公司、冶金公司等，成立天津市新天钢钢铁集团（以下简称新天钢集团）。

　　仅两年，新天钢集团就实现了扭亏为盈。从每月亏损数亿元，到2020年全年实现利润总额40.3亿元；生产成本由与行业领先水平每吨相差数百元，缩减到如今的几元到几十元；从每天缴纳数万元罚款，到成为业内环保“标杆企业”……

　　资不抵债的企业，如何两年扭亏为盈？

　　“‘不减员、不减薪、不减福利、不调岗、不改班制’，我们在稳定人心的同时，采取了一系列措施优化管理、降本增效。”新天钢集团党委书记景悦说。

　　改作风，企业制度外化于“形”。新天钢成立后，坚持从严治企，物联网、大数据、人工智能等先进技术，以精细化、动态化服务于管理决策，杜绝了“跑冒滴漏”。

　　加强党的领导，凝聚企业的“神”。新天钢集团强化党组织的政治优势，开展“万人谈心谈话”活动，以“化风险、促融合、赋能力”为目标，深入推行谈心交流、谈话达到3.5万人次，谈出了责任、谈出了希望，更谈出了干劲。

　　制度落到底，企业提效能。杜绝了“大锅饭”，增强了主人翁意识，带动新天钢集团运行效能倍增。以事故发生率为例，2020年，新天钢集团设备事故发生率比2019年降低了近70%，集团的利润增长直接带动职工平均收入增长约30%。

　　国企混改“改”出了市场化经营机制，增强了国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

　　近年来，天津已有一批市管企业完成各类改革。天津一商集团引入方大集团混改，目前首个投资千万元的钢材储运中心项目已经建成，钢材吞吐量突破9万吨，直接创造就业岗位近百个。上海绿地集团控股天津建工集团后，主营业务收入逐年上升，2020年受新冠肺炎疫情影响仍超过百亿元，增幅超20%。天津建材集团引入北京金隅集团后，内部管控效率大幅提升，营业收入同比增长52.5%，2020年实现统计营收74亿元，实现利润1.86亿元……

　　而聚焦国企改革三年行动，天津市依然举措不断。推动城投集团转型升级，天津市授予其城市更新实施主体资格，打造一流城市综合运营服务商；泰达控股强化服务国家和天津重大战略、重要项目的能力，推动产融城三位一体发展，打造一流跨境国有资本投资公司……

　　“我们专题对市管国有企业进行了大调研，摸清了‘家底’、发现了长短板，正在因地制宜、因企施策，坚定不移支持企业改革发展。”张勇表示，未来，天津市国资委将推动企业完善现代企业制度，推进治理体系和治理能力现代化。同时，强化激励措施，营造“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的浓厚氛围，推动国企进入良性循环、高质量发展的快车道。（经济日报-中国经济网记者 商瑞）