近年来，工行衡水分行不断提升业务运营风险管理水平，强化业务运营风险冲击防控能力，多措并举，风险事件得到有效压降，核算质量不断提升。2020年度该行业务运营风险管理系统联机业务量3134072笔，较去年同期减少675856笔，减幅17.74%。确认风险事件773笔，较去年同期减少728笔，减幅48.50%。其中可控内部风险事件28笔，较同期减少55笔，减幅67.07%，明显高于全省平均水平54.96%，居全省第一位。 

　　及时高效组织做好疫情期间的核查工作。新冠肺炎疫情发生以来，该行按照上级行关于疫情防控期间运营风险核查工作要求，坚持疫情防范与业务风险防控并重原则，强化核查负责人联系制度，统筹组织各级核查人员互助核查及核查资源信息共享等措施，确保疫情期间运营核查工作的及时性和准确性。      

　　加强培训，提升履职能力。通过员工对业务的学习和持续规范治理，使内部操作、执行类风险事件大幅下降，业务运营风险治理工作取得显著成效，员工合规意识进一步增强。通过加强业务能力培训，提升工作质效。针对支行新增核查人员、核查回复不准确的人员，采取帮扶、电话培训等方式进行全面培训，提高核查回复质量，持续关注日常网点核查人员履职回复情况、督促整改落实情况，发现问题立即与相关人员进行沟通，指导相关核查人员规范履职，切实提高巡查工作质量。  

　　加强风险分析，深挖数据价值。加强对风险事件的深入剖析，明确风险点及管控措施，及时下发风险提示，提醒支行做好相关风险的防范。同时，针对异常数据查深、查细，深挖数据背后的风险隐患，并运用到案件风险排查、员工异常行为排查中，提升数据价值。 

　　严格落实运营核查风险事件责任追究，将《员工违规行为处理规定》作为责任认定处理依据。完善机制，综合运用违规积分、批评教育、取消行内资格、行政处分等处理方式，对风险事件责任人、及核查岗履职不到位的情况进行责任认定和处理。对履查履犯、违规操作、无视操作规程的情况，一经发现，依据处罚规定严肃处理，坚决杜绝类似情况的再次发生。（刘越强）