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在二三线城市如何创业

2016年02月01日 07:58   来源:中国经济网-《经济日报》   杨守彬

  在二三线城市如何创业

  杨守彬

  二三线城市创业有自己的特点,不需要和北上广的创业者攀比,要享受这幸福的创业过程。在二三线城市创业有哪些优势?

  首先,拥有更舒适的创业体验。

  前些年出现了逃离北上广的浪潮,非常多的人承受不了一线城市的压力,回到二三线城市。中国95%以上的投资都只发生在北上广深这些大城市,在二三线城市,获得融资的概率是非常低的。

  为什么会有这样的现象?因为本质上大多数的二三线城市的项目都不具备较大的投资价值。有投资价值的项目一定要满足简单、快速、可复制、有规模的特点。

  你既然选择了创业就应该享受它,即使走在创业最泥泞的道路上。这个过程中不应该攀比。一系列事实已经告诉我们,把企业做大未必是好事,那样压力会更大。我们不要仅仅艳羡有些成功的神奇和快速,更应该看到背后所付出的血腥和惨烈。我们好好在二线城市慢节奏享受幸福的创业,安心做一个小而美的公司没什么不好。

  其次,能兼顾自己的传统能力和资源。

  互联网不是工具,而是改变动力方式和效率的基础设施。我们在互联网时代,作为在二三线城市创业的创始人,不能只是低头拉车,更要仰望星空,争取给自己的创业项目插上互联网和资本的翅膀,你才可能在这个时代生存和立足。

  现在最受投资人欢迎的是既有新模式还有营收的公司。结合二三线城市的特点,做出一个既能够顺应时代,又同时能够兼顾自己能力和资源的模式,才是当下二三线城市创始人最应该探索的模式。

  那么具体来说应该怎么探索这样的模式呢?

  第一,把行业与“互联网+”相结合。新的模式不外乎都是优化行业效率、创造新的价值、提高用户的体验。思考将传统行业,特别是消费、服务类行业在互联网基础上做转型升级,就要改变传统模式,提高效率。

  第二,当你既想跟一线城市做链接,又苦于没有特别先进模式的时候,你要学会“抱大腿”。找一批成长型公司做他的地方性合作伙伴,这样既能够“连天线”又可以“接地气”,你不仅学会了企业经营,也积累了资源。

  最后,学习一线城市的企业经营。

  对于一个企业的创始人来说,学习能力是一切能力的核心,作为创始人,要多往外走,去国内的一线创业城市看看,吸收一下一线城市创业者的经验,最重要的是学习他们的视野和格局,以及思维模式。对于企业创始人,不是“术业有专攻”,术业有专攻是交给团队做的,作为企业创始人最大的能力是“闻道有先后”,有可能某个企业家导师的一句话,某个投资人的一句话胜过自己十年的探索。不去学习,在这个时代会被抛下。

  (作者为黑马会常务副会长兼秘书长、丰厚资本创始合伙人)


(责任编辑 :叶玮)

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