临汾热电公司锚定目标决战四季度打好收官战

四季度是决胜全年的关键期、决胜期，临汾热电公司锚定年度目标任务，深化寻标、对标、夺标、创标，以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，全员发动、全线出击、全力冲刺，找准薄弱点、严控风险点，以决战决胜的姿态推动各项工作落地见效，确保安全生产稳定、经营效益提升、转型发展加速、党建引领有力，为打赢“十四五”收官战奠定根基。

筑牢安全基石，扛牢保供政治责任

安全是发展的前提，保供是企业的使命，临汾热电公司扎实开展治本攻坚专项行动，以安全生产标准化建设为抓手，开展“反三违”专项行动，借助双防信息化管控平台，常态化开展风险辨识和隐患排查，夯实安全管理基础。严格执行“两票三制”，重点加强对热网设备、锅炉“四管”、汽轮机本体、升压站、氢站油区等关键区域的巡查频次与精度，对发现的设备缺陷建立台账、明确责任、限时消缺，形成闭环管理。推动输煤系统文明生产治理攻坚，开展“三化”行动，打造输煤洁净化标杆。完成国产DCS改造升级，上线辅助监盘系统，推动运行工作数字化升级。开展班组标准化建设评比，推进“零违章班组”建设和人员良好行为养成。组织开展“拉网式”冬季安全大检查，以机组检修为契机，抓好安全基础评估、秋检、督察等各类问题整改，落实好重大事故隐患动态清零。制定完善极端天气应急预案，储备充足的防冻保温物资，确保机组在极端天气下“顶得上、发得稳”，为迎峰度冬奠定坚实基础。

温暖千家万户，保障民生供热安全

作为临汾市重要的热源点，公司将供热安全视为生命线，开展热网系统设备评估工作，对薄弱环节制定特护措施，增加热网加热器、循环水泵、供热管道等关键设备巡检频次。加强与热力公司协同联动，建立信息共享和应急联动机制，确保热源参数稳定、热量输送顺畅。严格遵守值班值守纪律，组建应急抢修队伍24小时待命，确保一旦发生异常，能够快速响应、高效处置，坚决守住民生用热底线，确保人民群众温暖过冬。

攻坚经营增效，精准发力提升质效

精准谋划营销策略，向管理要效益，向市场要空间，坚持问题导向和目标导向，完善生产、经营协调联动机制，实施全要素、全流程精益化管理，应用大数据、人工智能等新技术，探索构建电力市场分析与预测模型，为营销决策提供更精准的数据支持，提升市场快速响应能力。强化营销龙头地位，加强与燃料、生产等部门的纵向联动与横向协同，从配煤掺烧、机组灵活性等多方面入手，全力抢发效益电量。密切跟踪电力市场交易政策变化，加强电力现货市场规则研究与数据分析，提高现货市场报价水平，积极参与电力现货与辅助服务市场，大力开拓省间外送电市场，全力抢量提价。

落实集团公司燃料监管专项督查要求，加强燃料全流程管理。成立燃料保供专班，实时分析冬季煤炭价格波动趋势，提高采购灵活性，加强“精细化、精准化”日计划错峰调运，统筹好调运距离、市场煤与长协煤的搭配，加大催交催运力度，优化厂内接卸环节，及时开展采制化设备和输煤系统清堵，确保“颗粒归仓”。深化精准配煤掺烧，制定详细的进煤、耗煤、存煤计划，实施烧低存高、煤场分区分层堆放，全力以赴做好冬储煤工作，确保库存可用天数达到15天以上的安全水平，为冬季大负荷运行提供充足的“口粮”保障。

全方位全过程做好成本管控，优化运行方式，开展小指标竞赛，降低厂用电率、供电煤耗等关键能耗指标，加强入厂煤质验收管理，持续开展物资降库存工作，深度挖潜降本增效。加强预算动态监控与执行分析，强化资金管理，提高资金使用效率，降低财务费用，确保完成年度利润目标。

加速绿色转型，夯实可持续发展基础

严格落实“筑月播星”启航行动要求，大力推进新能源在建项目高质量投产、在运项目高效能运营。统筹发展和安全，加强设备巡检和消缺，提升智能化运维水平，保障设备可靠运行。对标行业先进，密切关注辐照度和天气变化，优化发电预测，提升院科、桂川、兴润三家已投运新能源光伏场站的运维管理水平。紧盯省、市新能源发展规划和政策动向，加快支持性文件办理，全力争取新能源指标获取。坚持目标导向，锚定开工计划倒排任务，严把招标技术文件审查及手续关，维护企地和谐关系、优化企企协同机制，积极落实兴县一期光伏建设条件，力争在年底前实现兴县项目开工建设，形成实质性投资和工程量，为电厂绿色转型注入新动能。

强化党建引领，凝聚攻坚克难强大合力

通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组、支部“三会一课”、线上学习平台等多种形式深入学习宣贯党的二十届四中全会精神，引导全体党员干部深刻领会核心要义和实践要求，转变观念、强化担当，切实把学习成果转化为推动工作的强大动力和实际成效。

做好改革深化提升行动高质量收官，提升企业核心竞争力。对照国企改革深化提升行动要求，在完善公司治理、健全市场化经营机制、优化资源配置等方面持续发力。强化业绩导向，巩固以“四维两部”综合考评体系为基础的考核分配机制，以月度绩效奖、主要生产经营指标奖惩、专专项奖惩作为绩效分配重点，形成“重实绩、重贡献”的激励机制，打造“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”动态管理格局。通过岗位能力认证、专业技能培训夯实人才发展根基；通过“青苗人才”计划、“揭榜挂帅”机制等发掘和培养综合型人才和业务型人才；通过岗位竞聘、人员调配，逐步实现人才与岗位的精准匹配，构建科学规范、运行高效的组织体系。推进制度“立改废”与衔接配套，强化制度执行监督，确保有章可循。深化合规审查，定期开展法律风险排查，为稳健运营提供坚实法律支撑。从严保密管理，压实全员保密责任，常态化开展保密教育，加强涉密文件、信息、载体全周期管控，坚决守住保密安全红线。

深化党建业务深度融合，做深做实年度“党建引领+”攻坚项目成果，持续深化党支部联建共建，围绕中心工作设立“党员责任区”、“党员示范岗”，组建“党员突击队”，开展“决胜四季度、党员当先锋”等主题实践活动，推动党建工作与生产经营深度融合，让党旗在攻坚一线高高飘扬。关心关爱职工，积极推进公寓楼修缮、值休楼入住等“六最”民生项目，切实增强职工的安全感、获得感、幸福感。组织筹备分工会、团支部换届选举工作，充分发挥工会群团组织桥梁纽带作用，团结带领广大职工为完成全年目标任务建功立业。

潮起扬帆正当时，砥砺奋进谱新篇。临汾热电公司全体干部职工正以决战决胜的姿态，咬定目标、锐意进取、扎实工作，奋力冲刺四季度每一周、每一天，确保全年各项目标任务圆满完成，以优异的成绩为“十四五”规划收官画上圆满句号，为奋力谱写“卓越大唐新晋电”临电新篇章作出新的更大贡献！（田宇翔）