星级创建强根基 精益管控保稳产

在能源行业加速推进新型工业化的背景下，基层油气生产现场的管理模式正在向标准化、绿色化全面升级。 走进胜利油田石油开发中心胜海采油管理区垦东18-5侧井场，标准化“三标”现场整洁有序，绿色设备运转高效。作为基层生产现场示范样板，该管理区以星级班站创建为抓手，目前胜海采油一站、集输站已获评四星级班站，正全力冲刺五星级目标，探索出一条基层场站精益化管理的新路径。

今年以来，石油开发中心持续夯实基层基础工作，以“基础工作深化年”为主线，将星级班站、星级班站长创建作为基层治理提质增效的核心抓手，推动原油生产基层管理提档升级，筑牢能源保供前沿阵地。

星级班站的考评围绕产量效益、队伍素质、安全管控、现场“三标”四大核心维度，每季度专班下沉一线实地核验，择优评选8个注采班站、2个集输班站。“星级评比不搞纸面考核、不走过场，一切看现场、看指标、看生产实效。”中心经营管理总监巩真武介绍。获评星级班站的岗位员工每季度可获得1500元专项奖励，以正向激励激发班组内生动力。

针对基层班站长队伍建设，中心搭建三星、四星、五星递进式成长体系，以季度生产实绩定晋级资格、以日常管理成效定星级等次。让“管好班站、带好队伍、稳住生产”成为明确的晋升硬标准，有效激发基层带头人主动扛责、精细管控的内生动力。

今年，该中心首次将一线员工健康管理纳入星级创建核心考评内容，同步升级一线班站健康配套设施，抓实职业防护、健康宣教与日常人文关怀，让野外一线员工安心作业，队伍更有凝聚力。

“三个最强”星级班站对抗赛同步推进，中心把最强管理、最强分析、最强操作赛场直接搬到井场一线，常态化组织开展实操比武、技能抽考，以现场竞技实现以赛促练，快速补齐一线员工技能短板。

同时，中心鼓励岗位创新破解生产难题。胜发采油管理区研发的“取样防滴漏装置”，有效降低取样作业环保风险。截至目前，中心累计征集一线创新成果87项，22项创新成果落地推广，形成岗位创新、全员创效的浓厚氛围。

当前，胜发采油一站、胜海采油一站、青东集输站等老旧班站实现提质焕新，站容面貌、现场标准、管理水平全面提升，成为行业内外观摩学习的基层示范样板。石油开发中心持续做优班站小单元治理，以基层强基固本，守护原油生产稳定，筑牢能源保供大防线。（吴钢锋、廖雪枫）