攻坚克难显担当 精益管理铸辉煌——衡水市人民医院召开2025年工作大会

　　本报讯（记者刘福林）“一年春作首，万事行为先。”从春天出发，弘扬“闯”的精神，亮出“拼”的作风，鼓足“干”的劲头，以奋发有为的精神状态和一往无前的奋斗姿态，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，3月1日下午，衡水市人民医院（哈励逊国际和平医院）召开2025年工作大会，结合对国家政策动向的适时关注和对自身发展实际的精准把握，总结2024年工作，部署2025年任务，表彰先进典型，凝聚榜样力量，奋力当好全市高质量发展的“排头兵”。市卫生健康委党组书记、主任高卫红到场为大家鼓劲加油。 

　　干字当头，能干会干，善于从党的创新理论中找方向、找路径、找方法，坚持到现场一线去砥砺品行、锤炼作风，切实锻造敢担当的“宽肩膀”、能成事的“铁肩膀”，不断增强干事创业的信心和底气。回顾2024年，哈院人交出了一份满意的民生答卷： 

　　这一年，哈院党委把方向异常笃定，不断筑牢政治忠诚，确保医院发展航向不偏。全院上下坚持以人民健康为中心，以党建和改革引领医院高质量发展为主线，通过不断强化理论武装立根铸魂，创新“第一议题+专题研讨+实景教育”学习机制，创新党建和业务的高度融合机制，在河北省公立医院党组织书记培训班上，哈院作为地市级医院代表作典型发言。同时，创新全面从严治党体系，建立党建品牌矩阵，打造哈院党支部标准化模式，为医院高质量发展筑牢政治根基…… 

　　这一年，哈院党委管大局异常磐固，不断强化顶层设计，构建高质量发展新格局。哈院党委不断创新现代医院管理制度，制定《三年行动计划》，确立“一院多区、差异发展”空间布局；建立“1+3+NN”决策体系，推行“三提”专项行动，创新“临床科室+运营团队”的矩阵式管理模式，推动医疗行为与成本管控深度融合；建立党委领导下的多部门联席决策机制，形成“全员参与、全程管控”的运营文化；南院区战略布局深化，建成一流的运营数据管理平台，为全院高质量发展注入强劲动力；京津冀协同发展取得突破，与中国人民解放军总医院第七医学中心建成医联体，与首都医科大学宣武医院共建儿童神经外科中心，与瑞典卡罗林斯卡医学院达成老年认知中心建设意向…… 

　　这一年，哈院党委作决策异常科学衡准，不断完善治理体系，提升科学决策水平。紧跟国家政策导向，聚焦公立医院绩效考核和国考指标，不断优化资源配置，提升医疗服务能力，确保医院发展方向与国家战略同频共振；不断深化民主决策机制，强化法治保障建设，群众就医满意度显著提升，全年医疗纠纷同比明显下降；学科建设决策突破，实施“登峰计划”，33个学科成功入选市级医学重点学科，15个专业被评为省级重点学（专）科，入选学科的数量为衡水市各医院首位，学（专）科建设呈现井喷之势…… 

　　这一年，哈院党委促改革异常有力，不断激活内生动力，培育发展新质生产力。医改工作全面深化，连续4年在市直公立医院医改考核中荣获第一名；实施“青蓝工程”等人才培养计划，完成行管科室正职轮岗，开展临床科室竞聘上岗，把干部年轻化率提升至历史新高，切实把干部选准用好，营造良好政治生态，引导推动全院广大干部争做改革攻坚的促进派、实干家；智慧医院建设提速，极大地提升了患者的就医体验和满意度…… 

　　这一年，哈院党委保落实异常扎实，不断强化执行监督，确保决策部署落地见效。构建大监督体系，建立“日管控、周排查、月调度”机制，上线医德医风管理系统，推行“项目化分解、清单化管理、节点化考核”机制，将哈院党委决策细化为132项具体任务，通过党委督办、纪委专项督查等方式，推动形成决策、执行、监督有机衔接的治理闭环…… 

　　以实干书写担当，在实际工作中见真章、出成效、当先锋。哈院党委副书记、院长曹双清宣读表彰决定。 

　　自2020年起，哈院党委大力践行“学研兴院”“人才强院”战略，制定《中共衡水市人民医院委员会科技成果及科技论文奖励的规定》，连续三年开展“学研医院建设年”“学科建设年”“学科体系建设年”主题年活动，通过建立亮分打榜、绩效评价等机制，持续加大科研奖惩力度，为科研创新注入强劲动力。自2023年起，急诊科王维展团队、神经外科孙召胜团队、血液内科李英华团队勇攀科研高峰，荣获河北省科技进步三等奖，成功填补我市医疗卫生战线五年未获省级科技进步奖的空白。2024年，神经内三科韩敬哲团队同样凭借深厚的专业素养和持之以恒的科研精神，在科研道路上砥砺前行，为哈院再添荣誉，荣获河北省科技进步三等奖。院党委及时给予12万元的奖励，以表彰他们的卓越贡献。 

　　荣耀表彰，群星闪耀，激动人心的大会颁奖环节，全面唱响务实担当、主动作为、激情奋进、向上突围的主旋律。哈院党委对全院先进基层党组织、优秀党务工作者、党务干部标兵、优秀共产党员、文明科室、服务明星、医德标兵，以及全院优秀职能处室、“真抓实干、马上就办”先进个人、优秀志愿者等进行大力表彰。 

　　哈院心血管内科，荣获全院一等等次突出贡献奖。哈院心血管内科主任张慧晶作典型发言。过去的一年，哈院心血管内科风险高、过程复杂、难度大的心血管疾病三四级手术比例占比过半；以冠脉内超声（IVUS）、冠脉血流储备分数（FFR）等为指导，精益医疗跨上新台阶；以经皮冠状动脉腔内冲击波球囊导管成形术为标举，全面开展高难度介入手术；在永久起搏器植入、射频消融等多个领域一举步入全国先进行列……张慧晶说：“哈院党委坚持出实招，让高质量发展的各项激励政策真落地、真见效，我们乘‘稳’与‘进’之势而上，加压奋进，保持战略定力，努力走在前、挑大梁，学科建设步伐更加稳健，高质量发展的底气愈发充足。” 

　　哈院“博士团”重要成员、神经内三科负责人韩敬哲，作为全院“优秀科技工作者”代表，作典型发言。去年，他以《遗传性神经肌肉病的临床病理特征和关键分子机制研究及其治疗策略》，荣获河北省科学技术进步奖，赢得了广泛关注。他说，哈院党委坚持“党建领院、改革立院、学研兴院、人才强院、质量治院、文化塑院”，推动着学研型医院建设再上新台阶。韩敬哲表示，他将着力增强重点学科辐射带动能力，加强学科人才培养与梯队建设，在构建医院高质量发展新格局中再立新功！ 

　　激发新质生产力澎湃动能，以高质量党建引领医院高质量发展，是哈院“党建领院”战略的鲜明写照。荣获全院党务干部标兵，哈院组织人事处的李晓在典型发言时，道出了心声：“哈院是我家，发展靠大家，哈院是我家，一起建设它！”哈院人都有一份共同的心声，都有一个共同的理想信念，都有一个共同的工作态度：“两横一竖”就是干，“两点一力”就是办！ 

　　用好精准考核“指挥棒”，营造良好政治生态。在大会上，哈院党委班子成员分别与主管科室负责人签订《2025年度科室目标责任书》。 

　　在风险挑战面前挺身而出，在矛盾困难面前积极应对，让不能变可能，把优势变胜势，奋力打开哈院事业发展新天地。就如何收好官、开好局、起好步，哈院党委书记郑辉强调，必须始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，必须始终锚定高质量发展这一根本要务，必须始终将医疗质量安全作为医院发展不可逾越的底线和红线，必须始终将改革作为医院发展的第一动力，必须始终坚定确保全年任务目标如期完成的信心和决心，必须始终将强党建、兴文化、强学科、优服务、精运营、塑品牌作为根本保障。要坚持党委领导下的院长负责制，创新医院党建引领模式，以高质量改革推动医院高质量发展。要重点实施好如下工程：实施政治建设深化工程，推动“名科名品”党建品牌创建，建成覆盖全院的智慧党建云平台，推行“党建+项目”管理模式，确保政治建设与业务发展深度融合、同频共振；实施治理能力现代化工程，深入流程再造，更好锚定高质量发展，在现代化医院建设上取得新成效；实施学科攀登“2030工程”，实施“雁阵式”学科发展计划，构建“4+6+N”学科生态体系；实施智慧医院建设工程，构建“云-边-端”协同的智慧医疗新基建体系；实施暖心服务提升工程，构建全周期人文关怀体系；实施宣传文化润心工程，凝聚高质量发展强大合力。 

　　2025年是哈院“精益管理年”的起步之年，哈院党委以团结协作再破题，形成一家人、一盘棋、一条心、一股劲。为此，郑辉表示，医院精益管理以“精准、高效、优质”为核心，围绕“十七精”构建全链条管理体系，推动医疗服务向高质量精益管理发展转型。一是顶层设计层面，从党建引领要精铸、管理思路要精辟、宣传文化要精塑、作风建设要精炼等四个方面推动战略引领与效能革新。二是人才与组织层面，从干部队伍要精干、人才梯队要精英两个方面，驱动创新的核心引擎。三是质量与安全层面，从诊疗技术要精湛、微创手术要精尖、影像检验要精准等三个方面构筑好医疗服务的生命线。四是数据与效率层面，从信息智能要精耕、病案首页要精细、统计数据要精确等三个方面奠定好精细化运营的基石。五是硬件与服务层面，从设备设施要精良、后勤服务要精致、护理服务要精心、患者体验要精享等四个方面提升患者体验。六是科研与创新层面，让学研成果要精深切实成为可持续发展的动力源。总之，以“十七精”体系来实现医疗资源“零浪费”、服务流程“零缺陷”、患者需求“零距离”，最终构建“患者满意、员工成长、医院增效”的良性生态。 

　　潮起海天阔，扬帆正当时。哈院人将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维，共同书写医院发展的新篇章。