根据上级行内设部门和人力资源配置要求，农发行衡水分行有条不紊圆满完成了内设部门前期部室合并和人员调整。其中：计划财务部调整既涉及原财务会计部人员拆分到运营科技部，又涉及资金计划部人员的并入，既要“拆”又要“并”。部门调整不仅要做加减法，更要达到“1+1>2”的效果，确保员工思想稳定，工作干净不减，工作效率更高。为此，农发行衡水分行对计划财务部的调整进行了大胆尝试，从育人才、增质效、促发展着手，实现了部门合并无缝衔接的同时，推动了工作高质量发展。 

　　打好“底子”，培养全能“特种兵” 

　　工欲善其事必先利其器，人员培养是部室调整后的重中之重。农发行衡水分行原资金计划部共有2人，原财务会计部分流3人到运营科技部，部门调整后加上新调入的高级主管、副主管共计8人，其中正式员工6名（30岁以下员工1名，30岁（含）至50岁员工3人，50岁（含）以上员工2人均为财会经理），借调员工2名（均为35周岁以下）。部门融合后，与人员培养的成效息息相关的就是人员岗位职责的重塑，要确保事事有人干，人人要履职。为此，农发行衡水分行在岗位职责设置上进行优化创新，设置“A+B+C”岗位互备制，从而帮助员工由技能单一的“尖兵”向各项全能的“特种兵”转变，打破“会什么就干什么”的自我设限式思维，进一步提升人员培养效率。 

　　两部门合并后，在综合考量部室职责、人员性格禀赋及不相容岗位设置等问题后，将部室职责分为费用管理、经营效益、资金管理三部分，除首问负责制外，设立A、B、C角，各岗位梳理出日常工作指引，员工不仅要完成好A角身份的职责，工作之余还要勤学多思，确保“一个人也能撑起一个部室”。“A+B+C”岗位互备制实施后极大激发部内成员学习的内生动力，各成员主动学习、讨论相关制度文件，部内学习氛围空前浓厚，各成员也以最短的时间融入到当前工作，为今后各项工作的开展奠定良好“底子”。 

　　管好“里子”，确保工作提质增效 

　　部室融合后，主要从事财管受理岗、初审岗工作的人员都分别由2人变为1人，同时营业部的部分报账工作并入到计划财务部，受理岗及初审岗面临着前所未有的工作压力。为此，我们从内部管理着手，在工作效率提升上下苦功夫，通过在实际工作中不断总结探索，为缓解受理岗和初审岗工作压力提供有效解决方案。 

　　一方面，制作“流程图”“明白纸”。受理岗、初审岗解答各位员工在报销阶段的各种疑问占用大量工作时间，解答疑问成为受理岗、初审岗的“副业”，极大影响录入和审核的效率。为此计划财务部组织相关人员在深入学习重点财务费用开支、固定资产管理、公务用车管理等制度的基础上，删繁就简、提纲挈领地制作出制度“明白纸”和各项费用签字报销“流程图”，将制度中的重点关注点一目了然展现出来，确保大多数人看到“明白纸”和“流程图”后不问自知，为受理岗和初审岗释放出大量工作时间。 

　　另一方面，制作“报账表”。分行报账不集中的问题较为显著，报账人员随时都能到受理岗人员处报账，影响录入工作的连续性，同时初审岗也存在多个县支行集中提交大量业务造成初审岗短时间无法完成初审任务的情况。为此，农发行衡水分行在考虑市分行机关、各县支行业务量及业务合理性的基础上，制定“报账表”，将一周五个工作日分录入岗和初审岗分配到各行，有效防止县支行连续不断录入业务导致初审业务积压，以及机关一笔一录效率低下问题。（李正 霍春明）