去年以来，衡水市饶阳县留楚乡坚持“建制管人”，抓干部队伍建设，夯实脱贫攻坚工作成果，全面推进乡村振兴。 

　　抓领导干部队伍建设，做好脱贫攻坚“带头人”。该乡严格落实党委书记带头抓，班子成员共同抓，通过召开班子会，带头深入学习扶贫政策、扶贫细节、档案资料等内容，真正将扶贫各项工作记在脑子里、放在心坎上、落到行动中。按照上级检查标准，该乡制订扶贫入村检查制度，班子成员根据工作分工和时间安排，坚持入村走访，查漏补缺。包村干部、驻村工作队、村干部针对反馈问题，认真梳理研究，做好对接整改工作，并由乡主要领导审核把关，推动脱贫攻坚整改提升。 

　　抓驻村工作队伍建设，打造脱贫攻坚“先锋队”。在脱贫攻坚工作中，驻村干部是冲锋在扶贫工作最前线的队伍。该乡制订《留楚乡驻村工作队管理试行办法》，加强工作队管理，坚持用制度管人，驻村工作队成员带着责任、带着感情沉下去，推动脱贫工作取得实效。驻村工作队伍驻村期间，该乡坚持管理和督查相结合，由乡纪委、党建办和党政办定期到村督查，并严格落实督查结果通报制度。同时，该乡举办了3期帮扶责任人专题培训会，全面提升帮扶责任人的帮扶水平，助推帮扶工作深入细致开展。 

　　抓村干部队伍建设，争当脱贫攻坚“生力军”。为夯实工作成效，把广大村干部打造成脱贫攻坚工作生力军，该乡坚持培训和实战“两手抓、两手硬”。他们通过组织培训，提高广大村干部对扶贫政策，尤其是政策细节的熟知程度，做到举一反三，为更好服务贫困群众打下基础；通过举办“支部书记扶贫知识擂台赛”，提高广大村干部对业务知识和村情户情的掌握；通过总结工作成效，查找不足、创新思路、交流提高，提升村党支部书记工作水平，激发各村谋事干事的热情，推动扶贫工作取得更好成效。（李彦芬  刘晓理）