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6年军旅铸圣农底色 35载奋进扬家国情怀

2018年11月08日 10:44   来源:经济日报-中国经济网   

  改革开放40年来,在波澜壮阔的历史画卷中涌现出一批敢为天下先、拼搏进取的民营企业家,圣农集团创始人、圣农发展股份有限公司董事长傅光明就是其中一位杰出的代表。

  1972年,傅光明入伍,成为福州军区后勤部某工程团的的工程兵。当了6年兵,他荣立三等功二次,获团、连嘉奖30多次,并光荣地入党。退伍后傅光明回到光泽县人武部,当军械员。在人武部工作4年,他受到10次嘉奖。

  1983年,改革的春风吹遍神州大地,中国民营经济刚刚萌芽,傅光明舍弃了“铁饭碗”,下海专注去做不被看好的生意---养鸡。经过35年栉风沐雨的拓荒跋涉和筚路蓝缕的艰辛探索,傅光明创办的个体养鸡小作坊石破天惊地发展到如今的集饲料加工、种鸡养殖、种蛋孵化、肉鸡饲养、肉鸡加工、食品深加工、产品销售、快餐连锁为一体的联合型肉鸡生产食品加工集团,农业产业化国家重点龙头企业,中国民营企业500强。2018年集团预计完成总产值600亿,营业收入160亿,实现净利润15亿。白羽肉鸡产能达5亿羽,在全球白羽肉鸡企业中排名跃升第七、亚洲排名第一、中国排名第一。

  圣农集团为什么能成为闽北山坳坳里飞出的一只“金凤凰”,诞生了中国白羽肉鸡行业的“凤凰传奇”?傅光明董事长和我们娓娓道来成功的奥秘。

  涵养家国情怀 创新转型绿色发展

  “圣农集团是在改革开放的浪潮中诞生并发展壮大的,没有党的好政策,就没有圣农集团的今天。35年来,圣农集团时刻听党的话,跟党走,坚持走创新转型、绿色发展的新路,做大做强做优企业” 傅光明董事长告诉我们。

  1993年,圣农集团用从银行贷来的30万美元加70万元人民币,从丹麦引进一条国内唯一的冻肉加工生产线。按照欧美等国家食品安全标准,建造现代化的饲料厂、种鸡场、孵化场、肉鸡饲养场、肉鸡加工厂,投资1亿元新建技术中心大楼,使公司产品质量与国际标准保持一致。延伸产业链,严格按照国际标准高起点建设6个食品加工厂,做大做强食品深加工行业。

  依靠优良的品质和稳定的供应,圣农集团成为肯德基的长期战略合作伙伴,麦当劳唯一中国本土鸡肉供应商,2008年北京奥运会、2010年上海世博会、广州亚运会、2011年深圳大运会、2015年首届青运会、2016年杭州G20峰会和2017年厦门金砖峰会的指定鸡肉供应商,以及双汇、太太乐等食品加工企业及大型超市重要鸡肉供应商。2010年起,圣农熟食连续9年出口日本等国家和地区。

  集团致力于企业、资源、环境协调发展,投资8亿元,与产业集群建设同步规划、同步实施、同步发展环保工程,打造 “纵横循环经济产业模式”,即以种鸡养殖、种蛋孵化、饲料加工、肉鸡饲养、肉鸡加工、深加工、快餐连锁的纵向主业链,以鸡粪生产生物有机肥、生物质(鸡粪)发电和以鸡的废弃物(鸡毛、鸡肠、鸡骨架、鸡血)开发利用、包装材料、液化气(天燃气)、蔬菜种植、兽药疫苗、储运物流等横向配套产业链,实现了肉鸡产业资源的综合、高效利用,真正形成了无污染、零废弃的循环经济生产模式,获得了较高的经济、社会和生态效益。

  2016年,集团率先在同行业中实施农业养殖4.0体系,计划用3年时间实现管理智能化,生产自动化,食品安全系统化,环保、消防标准化,实现由高速增长阶段向高质量发展阶段的飞跃,使集团成为世界上生产经营管理最先进的肉鸡企业。集团改造提升传统产业,在劳动密集型车间实现“机器换工”,提升传统动能。通过技术创新,转型先进制造,加快培育发展新动能。食品厂引进机器人、全自动包装线,饲养场安装地磅智能管理系统、门禁消毒系统,孵化场由原来的人工注射疫苗改为自动转盘加胚内注射疫苗,肉鸡加工厂引进全球最先进的活禽自动装卸、二氧化碳击晕系统。

  培育企业文化  专注品质行稳致远

  “企业文化是企业的聚合剂和永动机,35年来,圣农集团最重要的事情是做企业文化,经过全体员工集体智慧的结晶,形成了“诚信、品质、专一、共赢”的圣农文化” 傅光明董事长如是说。

  诚信。集团抓好食品安全,践行对社会的诚信。坚持合规经营,践行对消费者的诚信。强化规范运作,践行对投资者的诚信。营造鱼水之情,践行对员工的诚信。集团连续多年被中国农业银行福建省分行确认为AAA级信用企业,被中国发展银行和中国银行评为“黄金客户”和“总行级重点客户”,多次获得国家、省、市工商局及消委会授予的“诚信单位”和“重合同、守信用”荣誉称号。

  品质。圣农集团把保障广大消费者健康、为广大消费者提供可靠、安全食品当做自己的天职

  集团打造全球唯一的自繁、自养、自宰全封闭完整肉鸡产业链,实现养殖、兽药、宰杀等所有关键工序的可追溯性,建立三级检测系统,构建完善的质量安全体系。

  全体员工以保证广大消费者食品质量和卫生安全为根本宗旨,把优质产品和服务、讲求信誉贯穿于生产经营各个环节。

  35年来,圣农集团没有发生一起产品退货或质量问题案例 ,成功破解了当今社会急需解决的食品安全和供应难题,为中国肉鸡养殖探索出了发展新路。

  专一。圣农集团创立至今就做一件事:养好鸡。一群圣农人,呆在光泽一个地方,为了一头鸡,干了35年。

  共赢。融合于社会中,光明于天地间。傅光明董事长认为圣农集团不是他一个人为了一份事业而努力,而是一群圣农人为了中国梦在努力。圣农集团不仅是股东的、员工的、客户的,同时也是社会的。

  集团与员工共享成果,不负员工信赖。为员工办理了社保、医保,员工享受法定节假日和工伤待遇,女工享受产假待遇,并专门为员工子女设立奖学金。

  集团与自然共享,守护绿水青山。如果将福建圣农集团的成功归功于一开始就占据了得天 独厚的天时地利优势的话,那么圣农集团的成功真正在于如何将这片生态天堂和风水宝地长久的维持与保护。只有构筑企业可持续发展的生态链才能成就百年老店,成就百年基业。

  集团与社会共享,解决“三农”问题、精准扶贫、乡村振兴、慈善捐赠、拉动县域经济。近年来傅光明董事长个人及圣农集团为文化教育事业、希望工程、抗灾救灾及道路、桥梁、学校、医院等基础设施和地方公益福利事业累计捐赠超过17亿元,大大超过“养一只鸡回报社会一毛钱”的“慈善承诺”,成为南平市向公益事业捐赠金额最多的企业。

  集团与股东、投资者、利益相关者共享,旗下子公司---圣农发展制定《未来三年(2017-2019年度)股东分红回报规划》,实行积极、持续、稳定的利润分配政策,重视对投资者的合理投资回报。

  乘风破浪潮头立,万里征程催人急。谈起未来5年的发展蓝图,傅光明董事长踌躇满志地说:“圣农集团将走出福建省,进行企业并购,产能由5亿羽增加到10亿羽;深耕食品行业,加大熟食厂建设;继续实施农业养殖4.0体系,使集团成为世界上生产经营管理最先进的肉鸡企业”。(辜英 陈志鸿)


(责任编辑 :石兰)

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