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华兴资本CEO包凡:为何选择与链家深入合作?

2017年11月09日 14:16   来源:经济日报-中国经济网   

  2001年-2017年,链家用十六年发展到如今过万亿的年交易规模,在全国32个城市有着 8000余家直营门店,13万员工。链家的发展确实牛,但最牛之处不仅在于今天的这些业绩数字,更在于十六年来公司始终如一的企业信念和行业理想,团队始终坚持用正确的方式为用户和行业创造价值,同时也为整个社会创造价值。 

  无可否认,今天用户有买房、卖房或租房等需求时,很难不去链家咨询一下,如今的链 家早已是用户心中的参照系和当之无愧的行业标准。这就是链家的品牌效应和行业影响力, 这种品牌效应来自多年对于企业文化的坚守积累,链家文化始终是把客户利益和感受当做公司长远发展的基石,永远以客户需求为本。当十年前房产中介公司都在以赚取交易差价为行业潜规则时,链家坚持用创新的三方签约,提出“安心交易”理念,把买卖双方交易价格公开化透明化;当五年前房产互联网公司都在发布虚假房源信息以吸引客户上钩时,链家坚持“百分之百真房源”,给客户最精准、最可靠的房屋信息。链家曾经的这些创新如今都已成为行业标准,引领着行业向更规范更透明的方向前进,这便是链家对外的文化输出。正是由于坚持着这些文化,今天用户也回馈给了链家信任尊重和品牌溢价,我相信这种放弃短期利益,真正解决用户痛点,提升行业效率的公司,时间越久,就越有价值。 

  链家同时还是一家把互联网与信息化能力应用于房产行业,并把两者结合的最透彻的企业,真正做到了用数据驱动产业。链家通过信息数字化、用户需求数字化、服务数字化等措施建立了业内最全的房屋交易数据库,包括房屋数据、人群数据以及交易数据。这些数字化系统对于链家和整个行业,都是一笔巨大财富,一方面能帮助链家更好地掌握行业及市场动态,了解环境和竞争对手;同时,数据库也为行业发展决策提供依据支持,使行业更高效的匹配资源。很多人都在尝试将房产服务链条打通,覆盖尽可能多的业务领域,而真正掌握着用户房屋相关的核心数据的链家,无疑可做为整个链条的驱动者。百姓基本需求无外乎衣食住行,如果说“衣食行”的互联网渗透改造分别催生了阿里、美团和滴滴这样的入口级巨头,那么在“住”这个品类中,链家无疑将是横跨线上和线下两个入口的行业巨头。 

  左总的理想是“做一些对社会有价值的事情”,他有一句话我印象很深——链家要让经纪人有尊严的生活,有效率的工作。链家是房产行业中的水电煤,是平台,未来将是数十万房产相关从业人员基础设施的提供方。十九大报告中指出,“企业要创新经营模式,要让传统行业插上数字经济的翅膀”,链家的生意无疑是传统的,但链家做生意的方法是创新的——搭建平台,共享信息与数据,让行业更高效、更透明、更有序。只有建立充分透明的数字化信息平台,我们才能分辨房子谁在炒、谁在住,才能明确哪里发展充分,而哪里尚待开发,这有很大的社会价值。我认为华兴在价值观上与链家很像,这也是华兴与链家深度合作的基础。华兴致力于成为中国新经济企业腾飞的助推平台,为更多像链家一样的新经济公司提供有价值的服务,伴随企业成长壮大。祝贺链家16岁生日快乐,也祝福链家,坚持自己的文化,在整个社会最为民生,与老百姓幸福指数关联度最高的行业中持续提供优质服务,提升行业效率,不断解决问题,不断创造价值,祝愿链家越来越好。(作者:华兴资本创始人兼CEO 包凡) 


(责任编辑 :韩璐)

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