奇瑞2025：多维度高确定性增长，新能源与具身智能构建双增长极

奇瑞在2025年展现出多维度的高确定性增长：新能源销量持续攀升并刷新纪录，资本市场一致看好其盈利与估值攀升；技术矩阵与产品迭代形成可复制的爆款机制，智能化与用户生态加速兑现；全球化组织力与出口韧性不断强化，同时具身智能业务进入规模化落地阶段，成为第二增长极，使奇瑞的增长曲线更具抗周期性与战略纵深。

新能源销量高增长：数据与资本市场的双重背书

2025年，奇瑞集团的新能源曲线进入“高确定性增长段”。11月新能源单月销量达116,794辆，位居行业前三名，同比增50.1%，实现连续四个月环比增长，刷新历史单月纪录；1-11月新能源累计销量达814,685辆，同比增69.4%，年内首次跨越80万大关，增速与规模同时位居行业前列。同期集团总销量累计达2,561,465辆、累计出口1,199,590辆，且连续七个月月度出口破10万辆，出口韧性与规模化能力持续被验证。奇瑞、星途、捷途、iCAR、智界五大品牌协同发力，构成兼顾主流到高端的多层次产品组合，巩固了新能源与新燃油双赛道的结构均衡。

11月广州车展集中亮相的34款重磅车型，覆盖轿车、SUV、越野等主流细分；“中国新燃油”瑞虎8第五代把“电感体验”带入燃油阵地；同时，星途ET5、风云A9L光辉（四驱）、2026款捷途旅行者C-DM、纵横G700环塔版等密集上新，保持供应侧的节奏与话题性，持续将技术迭代转化为可见销量。这使得投资者不仅看见“单点爆款”的短期表现，更能确信其战略发展模式的可持续性。

技术矩阵与产品迭代：奇瑞的底层驱动力

奇瑞的新能源增长是由四个互相加成的杠杆共同发力：技术底座的跨平台能力、产品组合的密集迭代、智能生态的用户反哺机制、以及全球化组织力的规模兑现。

首先是技术底座的“全能路径”与工程复用。奇瑞在混动、增程、纯电、氢能四条路径协同推进，构建覆盖全能源形式的技术矩阵。鲲鹏天擎混动专用发动机热效率可达48%以上，配合C-DM 6.0高效混动专用发动机、无级超级电混DHT与2.0T增程专用发动机，形成从能耗到性能的复合优势；同时，犀牛固态电池与智能兆瓦快充技术为电动化的续航与补能场景打底，纵横G700所搭载的鲲鹏超能混动CDM-O 2.0TD入选“中国心”2025年度十佳发动机及混动系统。这套“多路径—高效率—可验证”的技术组合，使奇瑞具备更强的适配能力与工程复用效率，从而支撑更快的产品节奏与更稳的质量一致性。

其次是产品矩阵的“主流到高端”多层覆盖与高频上新。风云品牌以A9L与T11形成“混动双旗舰”，其中风云A9L连续四个月交付破万辆，T11上市24小时大定订单达3.8万辆；纵横品牌首款豪华电混越野G700上市24小时大定1.5万辆，切入高端越野细分；iCAR V23面向年轻用户，前10个月累计销售54,183辆，稳居新能源“方盒子”细分市场头部。这些数据体现的是奇瑞对不同用户心智与场景需求的针对性响应，是在供给设计层面实现对“价位—场景—风格—技术”的系统性组合，从而构成可复制的爆款生成机制。

第三是用户生态的深耕与共创机制。奇瑞把用户参与前置到研发与定义阶段：风云A9L全球共创计划吸引超500万用户参与，收集意见1.8万多条；捷途旅行者C-DM汇聚10万+用户与150余位行业专家、5000多位工程师参与定义与开发。这种反哺机制让产品迭代围绕场景的“主动演化”。同时，“奇瑞粉丝节”“旅行+大会”与“瑞享生活生态伙伴大会”强化用户情感链接与生态伙伴协作，让品牌社区从“参与者”向“共建者”转变，提高复购与品牌溢价的长期潜力。

第四是全球化组织力与本地化战略的持续强化。奇瑞提出“In somewhere, For somewhere, Be somewhere”（在哪里，为哪里，成为当地一份子）的全球化理念，强调产品出海向品牌出海的跃迁。截至11月底，奇瑞集团全球用户超过1,828万（海外用户超过570万），且出口连续七个月月度破10万辆，说明其供应链韧性、认证合规与渠道组织力在快节奏中保持了稳定性。这一能力在当下海外市场波动加剧的周期中格外重要，因为可持续的本地化服务与备件体系是维持口碑与资产回报的关键保障。

在智能化维度，奇瑞用“兑现”与“上车率”增强技术可信度：“灵犀智舱”与“猎鹰智驾”加速搭载，星途ET5获得“第七届世界十佳智能汽车”认可、风云A9L斩获“年度智能座舱典范”。这意味着奇瑞的智能化在“规模搭载—体验一致性—生态协同”上形成口碑闭环，这对后续毛利结构优化与用户生命周期价值提升至关重要。

具身智能新增长极：从“车的智能化”走向“人的智能助手”

奇瑞对具身智能的战略与执行，是其“智能化纵深”的自然延展。如果说智能汽车是“可移动的智能机器人”，那么从车到机器人，奇瑞是在把“感知—规划—控制”的同源能力扩展至更广泛的生活与公共服务场景，形成集团层面的新增长极与生态布局。

奇瑞通过旗下墨甲机器人战略性布局具身智能赛道。墨甲的人形机器人“墨茵”快速完成从研发到合规与全球交付的“首发突破”。2025年1月成立安徽墨甲智创机器人科技有限公司，不到3个月“墨茵”正式亮相，4月首批220台全球交付，成为全球批量交付自研人形机器人的车企。更关键的是“软硬件（CE-MD、CE-RED、EN 18031）欧盟认证”先行，已完成4000小时稳定运行测试与超1万个“GPU小时”仿真训练。

墨甲机器人的“实用技术+真实场景+人类助手”定位，秉承“交付即上岗”的方法论。2025年12月，墨甲举行“第1000只机器狗应用交付”仪式，新一批四足机器人Argos将投入家庭陪伴、社区巡检与厂区看护等场景，具备13个自由度、最大5kg负载与6.48公里/2小时续航能力，可跨越灌木、砂石、斜坡等复杂地形，支持夜间照明巡查并实时回传画面。这些工程指标围绕物业、安防与园区的高频需求设计，将“可爱时尚的造型”与“稳定易用的智能”结合，以实际任务承载去争取用户的时间与预算。墨甲已建成两条标准化产线，其中机器狗产线年产能达1.5万台，实现“千台规模化落地”的商业闭环，降低单位交付与服务的边际成本。

墨甲的场景扩张采取“三步走”：先在汽车4S店验证导购与服务场景提高销售转化，再复制到商超零售与政务服务，最终进入家庭服务。配套商业策略为“订阅制+买断制+场景定制”，在ToB与ToC之间做结构弹性，提升现金流与扩张效率。同时，以“一城百机计划”为抓手，已在芜湖启动200台部署，并规划至2030年累计交付机器狗9万台、人形机器人4万台。结合奇瑞在全球11000+服务网点与供应链、质量体系上的沉淀，为机器人产品“可规模、可维护、可升级”提供了天然的护城河。

在海外，墨甲已落地马来西亚、印尼、阿联酋、南非等30多个国家和地区；同时，客户反馈强调“可靠助手”的价值认知，这种“跨文化场景共性”是中长期全球化能力的要件。

具身智能并非“离汽车很远的生意”，而是奇瑞在智能化与全球化纵深中的新支点：它让“车的智能”走出车内，进入家庭、园区与城市公共场所，形成“人·车·家·城”的更大生态，进一步增强品牌影响力与技术护城河。

具身智能的战略意义在于：它将奇瑞的“智能化投入”从单一车型的体验优化，扩展为集团层面的“新业务曲线”，并与既有的全球渠道、供应链与质量体系形成合力，显著提高投入的边际产出。在汽车主业保持稳健增长的同时，具身智能为奇瑞提供了“第二增长极”的结构弹性，增强了企业在价格战、技术迭代、地缘政治等不确定因素下的抗压能力。